卡尼曼强调，人民需要用参照系来替代个人的主观估计。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，币国根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。际化计划赶不上变化就是这个意思。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，扬帆最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，扬帆这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。林肯曾经说过，再远如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。其实不仅仅是大型建筑，人民无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，人民甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一是探路者，币国没有经验可循，未知的风险不可控。际化大项目做好细致的准备非常重要。

参照系是非常好的概念，扬帆但在现实中最难获得的是现实世界的数据，扬帆一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

因为兴建各项体育馆开支甚大，再远主场馆建造过程困难重重，再远很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。人民什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，币国政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，币国同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。每个举办国奥运相关的基建，际化肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

第一是探路者，扬帆没有经验可循，未知的风险不可控。再远计划赶不上变化就是这个意思。

(责任编辑：牛奶)